ج. ارد ۳ام, ۱۴۰۰
زمان مطالعه: 9 دقیقه

راهبرد هایی موثر در داشتن نیروی کار خوشحال و عملگرا

 

خوشحال و عملگرا

رضایت شغلی نیروی کار:

راهکار دستیابی به یک کسب وکار موفق فقط معطوف به تمرکز بر خواسته های مشتریان نیست بلکه توجه به کارمندان و اطمینان از شرایط روحی خوب و مراقبت های دائمی از آنها یکی دیگر از عواملیست که کسب وکار های موفق همواره بدان توجه میکنند.  افزایش رضایت شغلی نیروی کار

در این صفحه راهبردهایی خلاق برای مدیریت هرچه بهتر منابع انسانی را مورد توجه قرار میدهیم و خواهید دید چطور با به کارگیری این 21 راه کار موثر، نیروی کاری خوشحال و عملگرا خواهید داشت.

 

توجه به پیشرفت کارمندان را پررنگ کنید و بشناسید

 

همانطور که انتقادهای سازنده همگام با راهنمایی ، افراد را به مسیرهای درست هدایت میکند. به همان اندازه یادآوری کارهای درست و صحیحی که آنها انجام میدهند، بسیار موثر خواهد بود. آفرین که این کار درست را انجام میدهی… افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 

آنها را مانند فرزندان خود جداگانه شناخته و بپزیرید و بصورت کلامی به آنها  بگویید که چطور کارشان را از “کجا” پیش شما شروع کرده اند و به کجا پیش میروند. در واقع با اینکار به آنها ثابت میکنید که حواس شما به آنها هست و با این کار به آنها TRUST  یا اعتماد را با آغوشی باز عرضه میکنید. افزایش رضایت شغلی نیروی کار

شما میتوانید از روش های کوچینگ بهره بسیار زیادی را در این کار ببرید. مثلا با بکارگیری NLP  ، خواهید توانست با کلامتان شرایط را بر وفق مراد پیش ببرید. مانند ایجاد راپورت و یا “سازش” و … افزایش رضایت شغلی نیروی کار

افزایش رضایت شغلی نیروی کار

نیروی کاری خوشحال و عملگرا

 

 

برگزاری  فعالیت هایی نا مرتبط با کار کارمندان و جمع کردن همگان در تیم های مختلف

افزایش رضایت نیروی کار

در حالی که موقعیت های مختلفی در یک سازمان وجود دارد، همواره سعی کنید که کارمندان را همگی در زیر یک چتر جمع کنید. جرا که با این کار خواهید توانست روابط درون سازمانی بین کارمندان را بهتر، و هدفمند تر رشد دهید مانند برگزاری اردوها و یا شرکت کردن در مناسبات فرهنگی و یا جشن های ملی و مذهبی. یا قرار دادن وسایل بازی در سالن های غذاخوری یا اجتماعات . افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 

نیروی کاری خوشحال و عملگرا

نیروی کاری خوشحال و عملگرا

افزایش رضایت نیروی کار

به کارمندان باید اعتماد کرد. یک اعتماد پایدار

افزایش افزایش رضایت شغلی نیروی کار رضایت نیروی کار

از آنها نمایندگانی برای خود بسازید و به آنها بگویید که این به معنای دادن موقعیت اعتماد است. بی اعتمادی های خود را که شاید در گذشته داشته اید را در زمان های درست و یا فراغت با دیگر کامندان در میان بگذارید. به محض پیشرفت جریان اعتماد، هردو طرف یاد خواهید گرفت چطور مالک اعتمادی که به یکدیگر داده اید هستید.

برای تست و آزمایش که آیا در اینکار موفق بوده اید. با دادن کار های زیاد و حجیم به کارمند شروع کنید و با دقت عملکرد آن را زیر نظر گرفته و لحظه به لحظه نوع برخورد و میزان بازده ای او را مونیتور کنید. در همین حین از آنها بخواهید در برطرف کردن چالش های مربوط به کار و هم چالش های پیش روی سازمان نظر بدهند. . افزای افزایش رضایت شغلی نیروی کار ش رضایت نیروی کار

 

 

 

پیشنهاد دهید، محول نکنید.

 

در محیط اداره یک رقابت دوستانه شکل دهید. با این کار کارمندان را ناخود آگاه وارد ورطه میکنید که خود تصمیم گیرنده باشند و احساس تعلق بیشتری نسبت که محیط کار و همکارانشان داشته باشند. در همین حال کارمندان ممکن است فرصتی برای ارزیابی دیگران به شما بدهند و بتوانید نیاز های هرکدام را مطابق پیشرفت و خواسته های خود فرد ارضا کنید. . افزای افزایش رضایت شغلی نیروی کار ش رضایت نیروی کار

 

افزایش رضایت نیروی کار

مسئولیت ها روز اول تعین میشوند.  هرگز سعی نکنید که مسئولیت ها را تعیین کنید و یا از کلمه محول شده استفاده کنید. در واقع با دادن موقعیت “مشاهده و ارائه پیشنهادات ” و استفاده از تئوری ها و روش های مدیریت تیم ها مانند تمرین COp    استفاده کنید. . افزا افزایش رضایت شغلی نیروی کار یش رضایت نیروی کار

 

 

کارمندان را  شریک  بزرگی از” بینندگان  چشم انداز کسب وکار” قرار دهید!

 

اطلاعیه های دائمی از عملکرد و پیشرفت های کسب وکار به تیم و کارمندان ، کلید دستیابی به کسب وکاری موفق است. 

در جهت برقراری ارتباطات و اعتمادی داخلی، میتوانید همواره از آینده و اهداف کسب وکارتان در ماه ها و یا سال های پیش رو سخن بگوبید این کار باعث میشود که آنها احساس ارزشمند بودن بکنند و متوجه میزان تاثیر گذاری خود بر آینده کسب وکار خواهند شد.

 پس در نتیجه موفقیت خود و کسب وکار را : معطوف بر پیشرفت هردو  برای  دستیابی به بهترین ها خواهند دید…

 

افزایش رضایت شغلی نیروی کار

اولویت بندی کار و زندگی افزایش رضایت نیروی کار

 

 اولویت را برقراری تعادلی سازنده بین کار و زندگی قرار دهید. 

فرقی بین شما و کارمندان و کارمندان با شما نیست. همگان را زیرنظر یک مدیریت  سازمانی رهبریت کنید و همیشه باید تعادل در میان این دو (زندگی و کار) به خوبی احساس شود.

 اهمیت کار را درک کنید و همواره بر سلامت روح و جان ،  در داشتن زندگی آرام و بی دغدغه تلاش کرده و بی اندیشید. افزا افزایش رضایت شغلی نیروی کار یش رضایت نیروی کار

 

فراموش نکنید که کارمندان شما انسان هستند و نیاز به زندگی و آرامش دارند! 

(تئوری های انگیزشی مازلو را همیشه به یاد داشته باشید و از دیگر روش ها ی روانشناختی استفاده کنید).

 اکثر مشوق های غیر مالی در برقراری این تعادل میتوانند موثر باشند

.. افزایش رضایت شغلی نیروی کار. افزایش رضایت نیروی کار

 

 

 

نیروی کاری خوشحال و عملگرا

 

برای ترجیحات کارمندان ارزش قائل شوید افزایش رضایت نیروی کار

 

پذیرا بودن ترجیحات کارمندان بسیار مفید است. در مواقعی که کسب وکار شما شاهد تغییرات است و یا مواردی که حس میکنید در شرایطیست که به کمک بیشتری نیاز دارد. پرس و جو از نظرات کارمندان امری به جا و به موقع خواهد بود. از آنها مشاوره بگیرید و از آنها بپرسید که آیا علاقمند به ارتقا  در زمینه های دیگر کاری یا در جهت حل چالش ها ی پیش رو هستند یا خیر . افزایش رضایت شغلی نیروی کار . .افزایش رضایت نیروی کار

 

 

این امر مانند سوخت رسانی و یا تعویض روغن خودرو به نظر می آید که باعث میشود کارمند عملکرد بهتری را پس از آن گفتگو به نمایش بگذارد. البته شما باید از بلند پروازی هایی که به کارمندان القا میکنید بخوبی آگاه بوده و فراموششان نکنید. چرا که در جهت مدیریتی پایدار بر مبنای اخلاق کانتی شما میبایست اصول را به یاد داشته و از کسب وکارتان مجموعه ای پویا بسازید. افزایش رضایت شغلی نیروی کار افزایش رضایت نیروی کار

 

خوشحال و عملگرا

 

اهداف را روشن سازید

 

اطمینان حاصل کنید که اهداف شرکت را که کارکنان میتوانند با همکاری با یکدیگر آنها را دستیافتنی کنند برنامه ریزی کرده اید . تعریف اهدافی روشن برای همه کارمندان. این عمل حس برابری و مساوات را بر میانگیزد  و “قدرت اجتماع” را افزایش میدهد. حال میخواهد  وظیفه هرکس با دیگری متفاوت باشد . مهم نیست! . افزایش رضایت نیروی کار

 

موفقیت ها را جشن بگیرید.

رضایت نیروی کار

 

کارمندان را به داشتن زنگ تفریح بین کار های روزانه تشویق کنید

 

سخت کوشی یک کارمند مسئله مهمیست، البته اگر ارزش ها ی انسانی در نظر گرفته شود. هنگامی که شما به کارمندان خود اجازه میدهید که در محل کار زنگ تفریح های متعدد و آزادی داشته باشد، آنها عملکرد بیشتری خواخند داشت و ریشه ای تر کار خود را ادامه میدهند. تمرکز بیشتری را دارا خواهند بود و میزان ارعاب مدیریتی که امری ناخواسته است به حداقل میرسد.

 

 

همیشه سعی کنید آن مدیری باشید، که همیشه دوست داشتید داشته باشد.

افزایش رضایت نیروی کار

 

 

 

امتیاز دهید. امتیازی از جنس مشوق های مالی و غیر مالی

 

امتیاز دهی در محل کار را مانند  بازی پی ریزی کنید. و با تعیین اهداف مشترک یا فردی، امتیاز هایی از جنس لباس های راحت پوشیدن در روزهای آخر هفته و یا ارائه بلیط های کنسرت. افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 در کنار دیگر مشوق های غیر مالی چون، اجازه به طراحی و یا تغییر دکوراسیون محل کار در اداره توسط شخص  کارمند. و یا مزایای غیر مالی مانند کارت های استخر یا … که ماهانه و یا سالانه آن ها ارائه میدهید. به همان شکل امتیاز ها را برای افزایش رقابت بین کارمندان پخش کنید. 

در کنار محصولات و خدماتی که کسب وکار شما ارائه میدهد. شما در حال عرضه  نیروی کاری ارزشمند به جامعه و بازاری که در آن رقابت میکنید هستید.  به همین دلیل تعداد فاکتورهای  بازاریابی ترکیبی از 4 کلاسیک به 7 ارتقا یافته و مردم یا افراد People  هم به عنوان یکی از فاکتور های مهم در نظر گرفته میشود.(برای اطلاعات بیشتر به مارکتینگ میکس) مراجعه شود. افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 

 

از تغییر برنامه ها نترسید

 

کسب وکار شما به طور حتم دارای برنامه ای مشخص با اهداف روزانه معینی میباشد. اما تغییر آنها کاریست که به شما موقعیت دستیابی به ایده های جدید و متفاوت را میدهد. در واقع با ایجاد تنوع و با داشتن همچین موقعیتی به عنوان کارمند، راه های جدیدی را میتوان کشف کرد که مسیری ساده تر برای رسیدن به هدف را ممکن است عرضه کند.

از انجام امورات متفاوت ضرر نمیکنید. فقط مراقب باشید که در جهت هدف حرکت کرده و هر تغییری منتهی به نتایج مشابه روزهای قبل باشد، تا بازدهی با کاهش مواجه نشود. افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 

برنامه های ارزیابی متقابل اتخاذ کنید

 

این به این معناست که چه مدیر و چه یک کارمند ساده باشید، مسئله اصلی، مورد ارزیابی قرار گرفتن توسط دیگر افراد است که موجب شناسایی نقاط ضعف یا قوتی خواهد شد که از آنها بی خبر بوده اید. در واقع پتانسیل های پنهان با این کار قوا و رونمایی بخشیده میشوند.

در کشور های غربی این کار به صورت مناظره هایی متقابل با رعایت دستور العمل هایی سیاست گذاری شده توسط سازمان ها برگزار میشوند. در این گونه مناظره ها کارمندان با هر درجه و موقعیت شغلی احزاب درون سازمانی خود را تشکیل میدهند و با یکدیگر راجع به اموری که اختلاف نظر دارند بحث و جدل میکنند.

 

در این کار میتوانید نگرانی های خود را با دیگران در میان بگذارید و از بازخورد افراد با آنها اطلاعات کسب کنید. با برقراری چنین برنامه هایی خواهید دید که تا چه اندازه کارمندان شما احساس تعلق و مالکیت نسبت به کار و  حس اعتماد به نفس بیشتری را تجربه میکنند و راحت تر به مراحل بالاتری از ارضای نیاز های مازلو پیش خواهند رفت. افزایش رضایت شغلی نیروی کار افزایش رضایت نیروی کار

 

 

از نوآوری حمایت کنید، چه کارایی داشته باشد و چه نداشته باشد.

 

یک راه بسیار عالی برای تاثیر هرچه بهتر کارمندان بروی کسب وکار، این است که شما به آنها اجازه دهید تا نوآوری کنند و همواره در به انجام رساندن کارها از طرق مختلف تلاش کنند. افزایش رضایت شغلی نیروی کار افزایش رضایت نیروی کار

روش های جدید را امتحان کنید و آنها را با یکدیگر آزمایش و مقایسه کنید. با دادن چنین اجازه ای به کارمندان، تمام تیم شما میتوانند یاد بگیرند که چه کاری درست انجام میشود و چه کاری اشتباه است. در واقع با این کار شما راه شناخت را برای کارمندانتان باز گذاشته و به آنها اجازه میدهید که خود متوجه لزوم کارها و دلیل ترتیب بندی هایی که در کار وجود دارد بشوند . افزایش رضایت شغلی نیروی کار. افزایش رضایت نیروی کار

 

گاهی اوقات نیز نوآوری های ارائه شده منجر به خلاقیتی پایدار میشود و گاه میتواند کسب وکار را دگرگون کند.

احساس غرور در مدیریت کسب وکار و بخصوص مدیریت منابع انسانی جلوی رشد و نمو رفتارهای سازمانی را میگیرد.

بازهم در این امور میتوانید با استفاده از کوچینگ، در کسب وکارتان فرهنگ نوآوری و خلاقیت را پایه گذاری کنید.

 

 

مستمر کار کنید

 

 

همواره به فکر استفاده از ابزارهایی متفاوت باشید

افزایش رضایت شغلی نیروی کار

در کنار سیاست های داخلی و یا خارجی سازمانی شما بر نیروی کارتان، به یاد داشته باشید که راه حل ها و یا راهبردهایی خلاقانه را بکار گیرید.  در واقع به جای دادن رهنمود های دقیق و با جزئیات زیاد، سعی کنید از روش های حل مسئه و حل مشکل برای بهبود شرایط فعلی استفاده کنید تا اینکه بخواهید صورت مسئله را پاک کنید و مسیری تازه با دستور العمل های متفاوت اتخاذ کنید. همواره پیش گیری بهتر از درمان است!

 

 

برای وقت کارمندان ارزش قائل شوید و آن را گران شمارید

افزایش رضایت نیروی کار

افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 

هرگز مانند مبسر های مدرسه برخورد نکنید!

 

مهم نیست که نتایج خوب و یا بد کارمندان را ثبت کنید، مهم مثبت ماندن و اطمینان بخشیدن به یکدیگر در جهت رسیدن به یک هدف مشترک مسئله حائز اهمیت است. البته این موضوع در کسب وکار و شرکت ها امری کاملا متفاوت از مدیریت یک تیم فوتبال است که با متریکا بازیکنان را مورد ارزیابی قرار میدهند.

در سازمان ها ، واحد منابع انسانی در اتاق فرمان امتیاز دهی را انجام میدهد. پس بهتر است که هرگز با داشتن چنین اطلاعاتی اقدام به وزن کشی کارمندی در محل کار نکنید!

افزایش رضایت شغلی نیروی کار

 

 

محل کاری انعطاف پذیر داشته باشید

 

در حالی که سر وقت بودن و سر وقت به اتمام رساندن اهداف روزانه مسئله مهمیست ، در همین حال برقراری یک محل کار با انعطاف پذیری بالا یک پیشنهاد فوق العاده است. اگر احترام و ارزش ها در محل کار حفظ و نشان داده شوند کارمندان با انگیزه بیشتری در محل کار کار کرده و با امید به آینده بیشتری به پیشرفت کسب وکار شما فعالیت میکنند.

در واقع حس ترس از دست دادن کار در کارمندان کاهش پیدا میکند. همانطور که در سطوح ابتدایی هرم مازلو حس امنیت شغلی یکی از نیاز های حائز اهمیت است.


همواره تشکر کنید

افزایش رضایت شغلی نیروی کار

همواره فعالیت و کار کارمندانتان را با گفتن یک کلمه “ممنون” “تشکر” قدر بدانید. در واقع این لطف خدا بوده است که شما مدیر یک تیم هستید و این موقعیت به شما اعظا شده تا آنها را مدیریت کرده و باعث پیشرفت آنها و کسب وکارتان باشید. پس یک مدیر، رهبر و یا رییس همواره باید به یاد داشته باشد که بدون نیروی کار خوشحال هرگز چیزی دست یافتنی نیست. افزایش رضایت نیروی کار

https://www.localwise.com/a/1008-21-effective-ways-to-keep-employees-happy-and-productive

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *